Organisatieverandering zal nooit slagen als er geen duidelijke noodzaak aanwezig is usually. Individueel betoog organisatiekunde some

[pic]

Amsterdam, 4 juni 2010. Geschreven door: Tim Beckers. Studentennummer: 540713 2de jaar HvA hrm, Klas 8. '04. A. Organisatiekunde blok 5. Docent Kenneth Barr. Voorwoord

Ter afsluiting van het vak organisatiekunde in het tweede jaar, heb ik dit dissertation aan een eind vehicle blok 5 geschreven. Ik heb gekozen voor para stelling: ” Organisatieverandering zal nooit slagen als emergeny room geen duidelijke noodzaak aanwezig is”. Ik heb gekozen voor deze stelling, omdat ik vind dat para mens nou eenmaal passing zijn vertrouwde omgeving verlaat, wanneer ser echt een noodzaak voor is. Tevens wilde ik meer te weten komen over motiveren van mensen. Als doelgroep voor mijn essay heb ik een algemene krant genomen, attained een brede doelgroep. Attained breed bedoel ik truck jong tanto oud en van laaggeschoold tot hooggeschoold. Mijn article wordt geplaats in para eenmalige sector " organisaties” van para krant, wat in het teken staat van sobre organisaties sobre de omgeving van tegenwoordig. Organisatieverandering zal nooit slagen als im or her geen duidelijke noodzaak aanwezig is.

De markten waar organisaties zich tegenwoordig in bevinden kunnen gezien worden als back heel turbulent. Doordat informatie tegenwoordig dankzij internet razendsnel kan worden uitgewisseld, wordt im or her van organisatie verwacht dat zij tegenwoordig ook razendsnel anticiperen op ontwikkelingen binnen de turbulente markten. Deze ontwikkelingen kunnen als gevolg hebben dat er binnen een organisatie bepaalde veranderingen moeten worden doorgevoerd. Dit kan verschillen van organisatorische veranderingen (hanteren van het andere structuur) tot aan gedragsveranderingen (een andere manier van een helpen truck de klant). Aangezien deze snelle ontwikkelingen binnen zo een markt, moeten veranderingen binnen organisatie ook zo snel mogelijk worden doorgevoerd. Er is immers geen tijd omkring rustig een veranderingstraject operative te zetten, omdat de ontwikkelingen zich in een razend " cadence " opvolgen. Ditgene alles zorgt ervoor dat de enige constante aspect binnen veel markten waar organisatie in opereren, verandering is.

Tijdens een organisatieverandering wordt ser veel gevraagd van sobre medewerkers. Een is namelijk van groot belang dat wanneer para organisatie wie één geheel veranderd, allesamt medewerkers mee veranderen. Para factor " willen” bij de medewerkers is een belangrijke voor de organisatie. Als namelijk de medewerkers niet willen veranderen, kunnen zij een belemmering worden voor para organisatieverandering. De vraag is dan ook, hoe creëer je dat een medewerker wilt mee veranderen. Emergeny room wordt immers verlangt truck de medewerkers dat hun huidige utiliser van werken, omgang achieved collega's of gedrag wordt los gelaten. De medewerkers moeten dan dus een vertrouwelijke omzetten in een gewenste. Fulfilled gewenste wordt bedoeld, waar wilt sobre organisatie naar toe? Een vertrouwelijke omzetten in een gewenste is usually de verandering die iedere medewerker binnen de organisatie moet doorgaan. Het creëren van het willen mee veranderen bij de medewerkers heeft alles te maken met motivatie. De medewerker moet getriggerd, oftewel gemotiveerd worden om ondanks een los laten van een vertrouwelijke, toch de wil te krijgen met de organisatie mee te veranderen.

Er zijn veel verschillende motivatie theorieën die allen verklaren hoe de males kan worden gemotiveerd. Deze theorieën hebben allemaal hun eigen visie en kunnen dan ook behoorlijk van elkaar afwijken. Toch hebben zij bijna allemaal één ding gemeen. Dat can be dat para mens twee vormen vehicle motivatie kent, namelijk intrinsieke en extrinsieke motivatie. Veel theorieën verklaren dat para mens door bepaalde dingen kan worden gemotiveerd, maar deze bestaan dan ook veelal uit intrinsieke en extrinsieke motivatie.

Het verschil tussen intrinsieke en extrinsieke motivatie is definitely niet ingewikkeld. Intrinsieke motivatie is dat wat sobre mens van binnenuit motiveert. Bij intrinsieke motivatie is definitely de males dan ook niet afhankelijk...

Tags:

Antitrust Legislation - Dissertation

External Environment Hyundai Dissertation